Post a comment
[This episode is in Swedish. Nick Drummond and Mats Edin introduce Andrew Cohen's five tenets as the foundation for creating an optimal work environment.]
Se också s. 62-64 Ordning och reda i skolan - ett steg på vägen mot dynamik och harmoni i klassrummet.
För att utveckla ett vertikalt ledarskap utgår vi bland annat från fem grundsatser som har utvecklats av den amerikanske filosofen Andrew Cohen. Han betonar vikten av eget ansvar för alla val vi gör. På den negativa sidan beskriver Cohen självbilden, den del av oss som vill vara offer och undvika allt ansvar. Om vi identifierar oss med den negativa sidan går vi ner för trappan och skapar ett rent helvete för oss själva och för andra. När vi däremot väljer den positiva sidan identifierar vi oss med något Cohen kallar för det autentiska självet som alltid tar fullt ansvar. Det fungerar som en utvecklande drivkraft, alltid redo att förena sig med andras autentiska själv i skapandet av framtiden. Detta kan bäst beskrivas som kollektiv individualism och meningsfullhet.
Den första grundsatsen handlar om ansvar och är avgörande för vår förmåga att växa som människor. I denna boks kontext handlar den om att vilja vara en bra pedagog, lärare, förälder eller elev mer än någonting annat. Vad är det viktigaste med mitt liv och mitt jobb? När vi pratar med elever handlar första grundsatsen om att göra bra val mer än någonting annat. Satsen etablerar en absolut kontext, en position att hålla oavsett dagsform eller vad andra gör eller inte gör.
Trappmodellen är i sig en illustration av den andra grundsatsen som säger att vi alla har ett val. Vi väljer antingen att fokusera på det evolutionära, uppåtgående eller på det som bryter sönder neråt. Vi blir vad vi väljer.
Tredje grundsatsen betonar vikten av att vara uppmärksamma på vad vi gör och inte undvika avgörande sidor av oss själva, varken negativa eller positiva. Den kräver absolut ärlighet och uppriktighet med oss själva: Gillar jag verkligen att jobba med barn? Kan jag ta emot personlig feedback från andra som till exempel säger: ”Du är ingen bra samarbetspartner. Du tar inte tillsägelser på ett bra sätt.”
Den fjärde grundsatsen säger att vi behöver förstå att det som händer oss aldrig är personligt, att vi upplever rädsla och andra känslor på samma sätt som andra. Opersonligt betyder inte kallt och tomt på mänskliga kvaliteter eller att vi bryr oss mindre om andra människor. Tvärtom, det krävs stort mod för att ta ansvar för våra känslor. Strävan mot allt större självständighet är universell och del av en större utveckling. Att se det opersonliga i egen med- och motgång gör att vi förblir tillgängliga mitt i, inne i den inre stormen.
Den femte grundsatsen betonar vikten av att göra allt detta för allas skull. Den ger svar på frågan: Varför ska jag göra allt det jobbet med att förändra mig själv?
Är du intresserad i handledning eller av att veta mer? Kontakta oss!
http://www.nordicintegral.com
email: nick.drummond@nordicintegral.com
|
